4月11日，集團領導調研督導小崗區(qū)域改造（滕投瑞府）工程和滕投悅府三期項目建設情況并召開調度會議，研究部署有關工作。滕投集團董事長方玉新主持會議并講話，總經(jīng)理侯欽軍、副總經(jīng)理趙海軍及相關負責同志參加活動。

會上，相關單位、部室負責同志就項目建設中各自工作開展情況做了詳細的匯報，對項目推進過程中存在的困難及問題進行了充分交流，進一步明確了解決思路和具體目標。

方玉新要求，要充分認清小崗區(qū)域改造（滕投瑞府）工程和滕投悅府三期兩個項目對集團發(fā)展的重要性和社會影響力，以高度的責任心、大局觀嚴格落實好項目過程把控、成本管控、景觀綠化、工程品質和物業(yè)服務，以推進項目建設促進回遷安置，提升集團銷售業(yè)績。

方玉新強調，各相關單位、部室要進一步強化工作作風，勇于擔當作為，切實增強工作銜接配合，及時響應工作部署，轉變思想主動靠上提升管理和服務，全面掌握工程時序，把控項目建設節(jié)點，圍繞安全生產(chǎn)、品質管控、手續(xù)辦理和物資供應等重點工作，從嚴、從快、從早統(tǒng)籌好項目建設，以“強工興產(chǎn)、轉型突圍”戰(zhàn)略為指導，努力為滕投工作再上新臺階提供強有力支撐，在一季度取得首季“開門紅”的基礎上，圓滿完成全年目標任務。

侯欽軍強調，各項目負責同志要做好工作謀劃，堅持掛圖作戰(zhàn)、清單管理，統(tǒng)籌推進項目進度；要緊盯現(xiàn)場管理，全面提升生產(chǎn)管理和精細化施工水平，提高項目品質，增強產(chǎn)品競爭力；要掌握工作進展，主動對接和了解項目進度，強化協(xié)同作戰(zhàn)能力，保證各項工序間的無縫銜接；要轉變工作狀態(tài)，擔當作為攻堅克難，凝心聚力提升自身綜合能力，以最飽滿的熱情投身到干事創(chuàng)業(yè)中去；要注重節(jié)點控制，在保證安全、規(guī)范和質量的前提下，高效率、快節(jié)奏加快項目建設。